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第九届“双代会”院长工作报告

2015-09-25
 全面融入学校综合改革,大力提升学院办学实力

抓住机遇,攻坚克难,在改革新征程中奋勇前进

---在第九届教职工暨工会会员代表大会上的工作报告

院长  黄海啸

201575

 

各位代表:

现在,我受学院委托,向大会作工作报告,请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年是学院快速发展的关键之年,在南昌大学党委、行政的领导下,学院坚持外延建设与内涵提升并举,明确了了学院办学层次、机制及发展定位,在“全面融入南昌大学综合改革,逐步建立完整的高等医学教育办学体系”的办学方向的引导下,学院积极开展新校区建设,推进教育教学改革及人事制度改革,各项工作取得了较好的成绩。

()明确了学院办学定位,完成学院更名工作。学校2014226与抚州市人民政府签署全面合作协议,314,学校校长办公会议确定了学院的发展定位等事项,并在69的校长办公会上通过我院由“南昌大学抚州医学分院”更名为“南昌大学抚州医学院”,此次更名更好地反映我院的办学特色和综合实力,也极大的提高了学院的社会影响力,必将促进学院的全面可持续发展。2015116的校长办公会议专题研究了学院加快本科发展的事宜,将学院的发展了纳入学校综合改革。

(二)新校区投入使用,后期建设有序进行。 新校区建设和搬迁工作是我院2014年的重要工作。学院各部门从全局利益出发,本着先集体、后个人的原则,遵循“统一领导、服从全局、分工负责、协调配合、 按时搬迁”的规定,树立服务意识,齐心协力共同完成了新校区的搬迁工作。临床实训大楼、两栋学生宿舍八月即将完工,基础实验大楼已开工建设,学院的建设格局基本确定。新校区的建设完工将极大地改善学院的办学条件,对学院长远发展具有深远的影响。

(三)进一步加强硬件建设,外延发展得到稳固提高。老校区改造工程全面铺开。为给师生们提供更加安全、舒适的生活、学习、娱乐环境,学院将老校区体育馆及图书馆进行修缮及改造,图书馆已改造为学生活动中心,全部用于学生体育健身及学生第二课堂的开设,进一步丰富学生课外生活。羽毛球馆、篮球场的改造也深受师生们喜爱;监控中心、电子围栏、门禁系统建设为平安校园创建奠定了坚实的基础;附属医院建设取得实质性进展,学院与政府、奥克斯集团签署了投资协议,目前前期工作正在有序展开。

    (四)深化教学改革,教学质量稳定提升。学院优化了“教务综合管理系统”,充分应用于教务运行、质量与评价、考务管理、学籍管理、成绩管理等教学环节,运用网络辅助教学、学生评教、专家评教三个系统,建立了制度化的检查监督机制,实行全程管理,提高了工作效能。2014年评教专家由原来的3个增加至5--7个,且加大了专家听课频次,优化了专家评分细则。2014年我院共有22名学生参加南昌大学推免全部被拟录取。“专升本”考试录取率连续十四年位居全省榜首。在护士资格考试中,我院共有527人参加护士执业资格考试,通过率达到98.48%。此外,我院今年新增4个综合性医院及19个口腔诊所为我院合作实习基地,并与抚州多家医院合作建立非直属附属医院,互派人员、开展理论与实践研讨活动等方式,在人才培养、教学科研方面开展深入合作。2014年我院将口腔专业作为特色专业打造,加大师资力量,引进专业口腔人才,并投入近千万兴建口腔实验室,共计4500平方米,新开辟口腔实习基地17个,并规划筹建附属口腔医院。本科申报工作取得突破,口腔本科专业的申报获得专家的一致好评,今年学院将新增口腔本科,学院的本科专业达到6个。2014年在科研工作方面,根据学院实际情况,修改科研工作相关文件,加大奖励力度,鼓励全体教师投身到科学研究中。   

    (五)深化人事制度改革,人才队伍建设取得进展。2014年学院对各部门机构进行了调整,成立临床教学部、实验教学部、口腔医学系、物资采购中心、后勤处(与后勤服务中心合署办公)、心理健康教育中心6个正科级业务机构,临床医学部增设3个教研室、口腔医学系增设3个教研室,实验教学部设置了6个实验中心,“总务处”更名为“基本建设处”,“现代教育技术中心”更名为“网络管理与现代教育技术中心”。此外,学院对中层干部也进行了部分调整,本年度共开展了两次公开竞聘活动,邀请南昌大学领导或我院全体中层干部及副高职称以上的教师担任评委,保证了竞聘的公平、公正、公开,共提拔了5位青年干部,使干部队伍的年龄结构、学历结构、职称结构得到了优化,有利于推动职能部门向服务型迈进。2014年共调整了21位中层正职,1位中层副职,新聘5位中层副职。

    (六)创新工作机制,招生与就业工作取得新成效。2014年我院通过印制和寄发宣传材料、参加校园开放日宣传、电视宣传、网络宣传、平面媒体宣传、参加现场咨询会及开通招生咨询热线等加大招生宣传力度,此外,还开通微信、微博平台,与高考学子在线上交流,及时准确地发布相关的信息,圆满完成招生计划。2014年我院实际报到的学生为2720人,其中本科到校516人、专科到校2204人,另有11名新生入伍保留入学资格。结合我院实际情况,2014年毕业生就业工作紧紧围绕努力提高毕业生就业率和就业质量为最高指导思想,实施“全员参与就业工作”,2014年我院毕业生共2042人(本科76人,专科1966人),截止2014710,根据江西省毕业生就业指导中心数据统计,我院就业人数1979人,就业率达96.91%(其中本科就业率97.93%,专科就业率96.60%),超额完成了2014年就业工作目标。

    (七)深入推进素质教育,学生教育管理成效明显。 一是深化校园志愿服务理念,拓展校外志愿服务基地,让各种形式的志愿服务活动,成为学生践行志愿精神的有效载体,形成以校内志愿服务为主阵地,以校外志愿服务为支撑,校内外相互联通的校园志愿服务。二是学生活动中心筹建完成并运行。为提高学生综合素质,陶冶学生的情操,满足大学生课外活动的需求,我院在暑期投入了一定的资金,将老图书馆改造成大学生活动中心,南昌大学校长助理李培生亲临活动中心开业典礼仪式并发表讲话,目前,活动中心运转良好。三是心理健康教育工作取得显著成果。2014年我院建立了正科级心理健康教育机构,配备专业心理辅导老师及各类辅助设施,充分利用学院广播、网络、橱窗、板报等宣传媒体宣传与普及心理健康知识。

(八)严格管理,服务水平进一步提升。学院高度重视制度建设,2014年,对学院的规章制度进行了进一步的梳理,对其中不适应新形势的各级文件要求重新修订。根据院领导分工不同对质量手册进行修改完善;共修改二级文件54个,其中增加文件4个,废除文件2个,修改文件48个,各部门三级文件修改达4000余个,从总体情况看,学院的管理制度较健全,工作运行效率有所提高。

(九)继续加强党风廉政建设。学院党委高度重视党的建设,认真落实党风廉政建设责任制,学院党政主要领导与各部门负责人签订了党风廉政建设责任书。2014年,学院还印发了《南昌大学抚州医学院2014年党风廉政建设和反腐败工作任务分工方案》,并把党风廉政建设工作纳入到学院总体工作目标中,多次组织召开党风廉政建设工作会。根据有关方面要求,我院对院领导分工进行了调整,纪委书记不再分管职责范围外的其他工作,以确保把主要精力向主业聚焦,往监督和办案上用力。

各位代表,一年多来,学校各项事业取得了长足进步和发展,学校声誉与社会影响不断提升,特别是在教学质量、队伍建设、人才培养等方面取得了历史性的突破。学院本科在江西录取新生的高考平均分超二本线22分,学校生源质量逐年提升。这些成绩的取得来之不易,是广大教师的辛勤努力和无私奉献的结果;正是有了全校教师的勤恳钻研和追求卓越,才使得学校事业不断发展,才为学校进入内涵发展、质量提升的新阶段奠定了坚实的基础。借此机会,我要向所有的教职员工表示衷心地感谢!

回首一年多的历程,我们得出两点重要启示:

一是只有团结协作形成合力,才能实现最快最好的发展

2000年并入医学院到现在的15年,学院的现实经历很好的证明了这一点。2000年到2007年,抚医人团结协作,抓住机遇,艰苦创业,建出了一个新的抚州分院;在其后的六年间,种种原因,学院的整体发展迟缓。2013年新班子搭建后,由于大家齐心,理清工作思路,发展明显加快,在很多方面都取得了重大突破。

“互相搭台,好戏连台,互相拆台,一起垮台。”师生员工的凝聚力和向心力是一个学校最重要的软实力,也是最宝贵的精神财富。搞好团结,最主要的是班子的团结,无论班长或是成员,都要坚持三个相互,才能充分发挥团结的作用。

  换位思考,相互理解。以诚待人,相互关心。各尽所能,相互支持。让自己的单位或部门多出成绩、多出人才,是大家共同目标和共同愿望。

二是只有坚持体系思维,才能实现精管理,创造最大的管理效益。

俗话说:管理出效益。实现“精”管理可以使体制更顺,机制更活,效益更好。我院的体系管理遵循“三个体系一个平台(目标管理体系、质量管理体系、绩效考核体系,OA平台)”的管理模式。具有全员性、全程性和全面性的特色,降低了管理成本,提高了决策的科学性和可靠性。具体特色体现为:“管理有目标,过程可监控,执行有记录,绩效重考评”。

我院的目标计划管理体系强调目标控制。将学院的办学方针、长远目标以及近期目标以不同层级的文件形式表达出来,依据这些目标制定出相应的计划,层层分解到每个部门和每一个员工,达到“千斤重担万人挑,人人头上有指标”的目的。

我院绩效考核管理设定目标准确;可操作性强;考核方法可行。

管理所谓“精”,就是在达成目标的同时尽可能的降低成本。廉政风险成本、人力资源成本、时间成本、流程成本都是日常管理成本中的重要部分。中央八项规定里对于公车使用、接待等做出了严格的规定和要求,而我院早在多年前就开始这样做,“院务公开”栏目将学院车辆使用、接待等工作的每一条明细都公之于众,接受大家的监督,杜绝了公车私用腐败的发生,从根本上降低了廉政风险成本;我院每个岗位设置了明确的岗位说明书和绩效考核文件,每名员工都可以在岗位文件的指导下高效工作,因此很多部门都以一人多岗的方式运行,实现了队伍的精简,从而大大降低了人力资源成本;传统行政管理中会议是消耗时间相当大的工作形式,而我院绝大多数会议都通过项目管理制定策划的方式被简化了,各相关部门根据领导审批的策划各司其职,很大程度上降低了管理过程的时间成本;我院资源申请、出差、请假、采购、后勤服务等工作全部依托OA办公网的申请平台实现了全过程,流程的简化直接带来了效率的提升和成本的降低。

管理体系的精髓是持续改进,因此管理得更“精”仍是我们不断追求的目标。 通过检查在每一次的闭环过程中寻找可以更加优化的点,策划新方案并在实施中实现点滴的改进,将众多的点滴改进汇聚到一起,共同推动我院精细化管理的不断提升和持续改进。

各位代表,这些是我们在事业发展中积累的宝贵经验,凝聚了全校上下的聪明才智。在此,我代表学校,向上级领导、广大师生员工、离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、抢抓历史机遇,实现学院快速发展

近年来,党和国家深入实施人才强国战略,提出建设创新型国家、进入人力资源强国的战略目标。国家和省内都密集出台教育、科技、人才中长期改革和发展规划纲要等纲领性文件,接连发布化解高校债务、提高生均拨款等利好政策,使教育事业迎来了发展的春天。2014年,学校的综合改革获批,学院也被纳入其中,处在这一重大历史机遇期,我们一定要勇担历史使命,谋划学院的长远发展。

一是要深化院情认识。深化校情认识是继续解放思想的基础,也是推动改革发展的前提。对校情认识得越深刻,就越能把握学校的办学定位和发展特色,领导班子的决策就越经得起实践的检验。新的领导班子一定要不断深化对于校内外发展环境和发展态势的认识和把握,不断克服制约发展的思想观念和体制机制障碍,积极探索加快发展的新思路、新途径和新方法,进一步增强科学发展的责任感、紧迫感和使命感。要深刻认识到,融入南昌大学并在其中得到快速发展是抚州医学院发展历程的一个鲜明特点,正是学校教职员工胸怀大局、服从全局的崇高精神,才孕育和发展了今天的抚州医学院。对于学校的教职员工,我们一定要满怀感谢之意,常怀感恩之心,为学校凝聚发展合力,深化并校融合成果。

但是,我们也要清醒地看到,抚医与国内一流大学甚至省内大学相比,还存在较大的差距,也面临诸多的困难和挑战。比如,学院内部管理体制机制需要进一步创新,人才培养的结构和模式需要进一步优化,高层次领军人才和优势特色学科需要进一步提升,科学研究和社会服务能力需要进一步增强。就与省内其他院校相比,在有的核心指标上,在一些学科的建设和发展上,我校并没有拔得头魁,取得绝对优势。所有这些都充分说明学校在加快发展、科学发展方面的任务还很重,压力也很大。

对于这一情况,我们一定要满怀危机意识,常存忧患之心,高度重视,认真研究,切实拿出办法,千方百计提升学校的核心竞争力。

二是要加强内涵建设。回顾过去的发展历程,我们欣喜地看到,抚州医学院抢抓了历史机遇,以较低的成本在经济欠发达地区基本建成了一所医学院校,构建了医学专门人才培养平台,但从整体来看,我们的特色还不够鲜明,办学实力和核心竞争力还有很大的差距;但我们不要泄气,因为落后和差距也代表着潜力和发展空间。内涵建设关系学校的核心竞争力,是学校的立身之本。在未来的发展过程中,在完成了新校区的整体规划和建设后,我们必须始终不渝把内涵建设放在第一位,在学科建设上,在人才队伍建设上,在管理上不断转变发展方式,不断突破发展瓶颈。

三是要谋划长远发展。学院发展正处于爬坡过坎的关键时期,我们要进一步认真思考要办一个什么样的抚州医学院,怎样办好抚州医学院,培养什么样的人,怎样培养人等重大问题;一段时间以来,抚州医学院要独立的传言不绝于耳,大家议论也很多。其实,我要告诉大家,无论是学校还是学院,都没有讨论过这个问题。不管今后学院会怎么走,把她建设好、发展好是硬道理。

1、“三步走战略”。2013年我院确定了学院的发展定位、办学层次及方向,根据当前发展要求,提出“三步走战略”,即:第一步,用1-3年的时间使在校生人数达到10000人,招生计划:专科生1500-1000/年,本科1000-1500/年;第二步,用3-5年的时间,维持在校生10000人次,逐步减少专科规模,增加本科规模,使专科生与本科生的比例达到11;第三步,本科生达到5000人时,用5-8年的时间,用优势学科发展研究生教育。

2、加快人才引进,夯实人才队伍建设。学院正处于快速发展的起步时期,急需高学历、高层次的专业人才,充实我院人才队伍,更新学院人才架构体系,以保证在学院各方面快速发展的同时,师资力量随之匹配发展。(《人才发展规划纲要》已列入双代会会议议程)

3、加大科研投入,促进科研创新发展。目前,我院科研力量薄弱,针对当前现状,如何打破瓶颈,促进科研发展,是亟待解决的问题。在科研发展中,理念灌输是先导,确立全员科研兴校意识,提倡全员搞科研,努力营造崇学氛围,要树立和强化大局意识,自觉地从更高的视野来定位我院的科研工作,自觉地把这项工作看作是教学工作的重要组成部分,进一步明确教学课时量与科研工作量的关系,实现教学、科研一体化;其次,要高扬协作意识和团队意识,要紧跟科研工作开放化和全球化趋势,强化与校外有关单位、部门和个人的科研协作,借助我院附属医院的平台,促进跨单位研究团队的形成和发展。

四要坚决惩治和预防腐败。进入新世纪以来,高等教育事业蓬勃发展,成绩斐然。但随着高校办学规模的不断扩大,各类建设的全面推进,以及高等教育改革发展事业的逐步深入,腐败案件也呈易发、多发态势。这些腐败案件告诉我们,如果任凭腐败现象滋生蔓延,必然扭曲办学宗旨,影响办学质量,阻碍高等教育事业和谐健康发展。今后,随着科教兴国、人才强国战略的深入实施,国家对高等教育的投入还将不断加大,建设项目还将不断增多,更多领域可能出现腐败现象。高校反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣。

当前,学校工作点多、线长、面广、量大,领导干部如不能正确对待手中的权力,很容易导致违法违纪案件的发生,学校反腐倡廉形势仍然严峻、任务依然艰巨。

一是要进一步创新完善党风廉政责任考核机制,推动校内各单位各部门承担主管范围内的反腐倡廉建设工作职责。

二是要坚持反腐倡廉“教育、制度、监督”并重。要落实反腐倡廉教育联席会议机制,加强对党员干部廉洁从政、师德师风、医德医风、学生诚实守信教育。要加强反腐倡廉重点领域的制度建设,要采取有效措施,建章立制,预防腐败的发生。要做好党员领导干部和重要岗位工作人员的监督工作,领导干部不但自身要自觉接受各方监督,还要监管好自己的下属。我想强调的是,我们的各级领导干部一定要坚定崇高的理想信念,正确行使手中的权力,虚心接受各方的监督,保持自身的清正和廉洁。习总书记指出,干部廉洁自律的关键在于守住底线,只要能守住做人处世用权交友的底线,就能守住党和人民交给我们的政治责任,守住自己的政治生命线,守住正确的人生价值。

三、2015年工作思路

各位代表,《2015年学院工作目标》已在办公网进行发布,各部门均按照学院总体目标进行各自目标分解,各项工作正在有序的开展中,在此不做具体部署,下面就学院的总体目标做强调:

一是领会《南昌大学综合改革试点实施方案》的精神,全面融入到南昌大学综改的洪流中。学院各部门积极加强与校本部的联系沟通,多请示、多汇报、多走动,学习新思想、接受新事物,积极谋划我院专业建设、学科发展和师资队伍建设,以切实做好规划和发展定位。抓住机遇,不断加强学院内涵建设,办出特色,全面提高办学质量,争取把我院建设成为完整的、有特色、有内涵、高质量的培养医学实用型人才的本科院校。

二是希望广大教职员工凝心聚力,真抓实干,为学校新发展作出新贡献。学校的发展离不开广大教职员工的辛勤工作,个人的发展也离不开学校这个平台。建设好抚医是我们的共同愿望,我们要定好位、开好头、起好步,在全院上下形成广泛共识,脚踏实地、真抓实干,把各项工作落实到位。

三是加强党建、廉政建设、社会综合治理等工作。严格执行中央《八项规定》,认真落实党风廉政建设责任制,围绕综合服务平台建设,打造全校立体式防控网络体系,实行党风廉政建设工作“一票否决制 ”,保证廉政不出问题、安全稳定不发生责任事故、不因失职渎职造成学院声誉或经济重大损失。把维稳工作放在突出地位,明确职责,严肃责任追究,强化督查检查,构建具有我院特色的社会管理综合治理体系。

四是深化人事制度及薪酬制度改革。打破单一的分配模式,提高工资分配的针对性,人尽其才,物尽其用,达到调动教职员工工作积极性及薪酬分配宏观控制、微观搞活的目的。

五是加强教学、科研及人才队伍建设。对临床实验大楼的资源进行优化配置,加强基本建设监督,确保在暑期完成实验室的整体搬迁工作,下学期正式投入使用;继续深化教学改革,力争在考试方式等方面有较大突破;加强教学质量管理工作,积极主动参与南昌大学教研室活动;重视人才队伍建设,完善及加强师资引进及融合工作,按本科院校人才需求制定人才需求计划,谋划3-5年的人才储备方案;制定和完善科研管理规章制度,创新科研机制,引导教职工积极参与科研工作,激活科研氛围,分三到五年过渡期,最终达到不用课时冲抵科研工作量的目的。

六是继续深入开展学生志愿服务特色工作。以志愿服务为载体,深入推进素质教育,在总结校内志愿服务工作的基础上,拓展校外志愿服务平台,新开辟多个校外志愿服务基地,争取在1--2年内达到80%的专科生及所有的在校本科生均参加一次校外志愿服务活动。

七是关于招生、就业工作。根据学院目标规划,逐年提高本科招生比例,不断提高生源质量,专升本录取率继续保持在全省 “第一”的水平;做好毕业生就业指导管理工作,组织专人完成就业指导课程的教学,通过讲座、网络及现场指导等方式进行就业相关知识的培训,确保2015年我院就业率达全省平均水平以上。

八是关于基本建设及后勤服务保障工作。2015年是基础实验大楼规划及建设年,把好工程质量关,建成放心工程;计划暑期进行老校区部分学生宿舍改造及整体校园的检查、修缮,以保证学院“教”与“学”的顺畅开展。

当然,要实现学院的科学和谐发展,不能只要求老师及教职员工们的付出,在实现人才培养质量提升、学科发展实力增强的同时,老师自身发展必须得到保证,民生幸福指数应该得到提升。下一步,学院将进一步激发广大教职工的热情和创造力,探索建立各类人员有序流转的渠道和机制,推进各类人才队伍协调发展。今后,对所有涉及到教职工切身利益的问题,学院都要予以重视,都要尽最大努力去解决。

   

    各位代表,2015年是南昌大学实施综合改革试点的开局之年,我院将继续全面地融入南昌大学综合改革,抢抓机遇、攻坚克难,集全院之智、举全院之力,大力提升学院办学实力。以实现抚州医学院平稳、快速发展。

以上报告提请代表讨论,请大家提出宝贵意见。

    谢谢!